2020年11月18日 星期三

迢霓床邊故事集_IT產業的生態鏈

產業的變化與發展是有其規律的,在IT產業裡總結成IT定律(IT Laws) ,這次將介紹三個IT產業構成的、最重要的部分:摩爾定律(Moore's Low)、安迪-比爾定律(Andy-Bill's Law)、反摩爾定律(Reverse Moore's Law)。


摩爾定律(Moore's Low)
Gorden Moore博士是英特爾的創始人,早在1965年就提出10年內積體電路的集成度會每兩年翻一翻,後來大家把這個週期縮短到18個月。集成度是指單塊晶片上所能容大的元件數目,元件數越多,集成度就越高,為此傳統的光刻方法做了很多改良來增加集成度。假如IT產品的性能可以每18個月增加一倍,那表示相同性能的東西,在18個月後價格也會降低一半,幾十年來,IT產業大致依此速度發展。

在1945年,一台長30多公尺 、高2公尺、重27噸的電腦可以完成的加法,到2007年,一般人用的電腦已經可以快1000萬倍,當時最快的電腦,是734億倍,相當於這幾十年來,每20個月效能就增加一倍。速度增加得非常快,儲存容量也增加的很快,1976年Apple個人電腦可以儲存80頁的中文,30多年後,普通電腦的容量已是300多萬倍,不僅是儲存容量,連網路速度也是著著摩爾定律增加,1994年,下載一個Google拼音輸入法需要8個小時,2007年的速度是4000倍,需要的時間不超過10秒。

與其他產品相比,IT產業裡需要的原材料很少,可以把成本視為趨近於零,真正需要投入的,是生產的產線和技術,必須要不斷地進步,才能符合摩爾定律,以2006年英特爾的其中一個主要晶片(酷睿處理器)為例,產線與研發的成本攤到一億片處理器上,相當於$100/片,因此,晶片新上市時會賣的比較貴,希望可以盡快回升設備與研發的成本,大約在上市一年半以後,價格會大幅的下調,因為下一代晶片也快上市了。

摩爾定律主導IT產業的發展,可以觀察到幾個現象
(1)為了提升晶片性能,IT公司必須要較短的時間內完成下一代產品的開發,而且新進競爭者也不容易進入。
(2)有了越來越強的硬體,以前不敢想的應用會不斷湧現。20多年前連IBM的大電腦都無法放高畫質電影,2000年的網路速度,也無法讓Youtube這樣的公司存活下來,而現在Youtube現在已經融入許多人的生貨。
(3)摩爾定律使得公司必須針對多年後的市場做研發,據說每一次基礎架構的升級都要想到至少目前用量的10倍去設計以後的需求,其他的行業很難想像,在三四年之就會有10倍的變化。作者說他在2008年曾講過未來的上網速度會是那時的100倍,而在他重新編訂這本書的2019年已經達到了。

安迪-比爾定律(Andy-Bill's Law)
照摩爾定律,如果我們嫌計算機的價格太貴,是不是我們在18個月後買,就只要今天一半的價格呢?IT界把安迪-比爾定律總結成一句話:比爾拿走安迪所給的。(What Andy gives, Bill takes away.)

在過去的40多年裡,英特爾處理器即使比起過去快100倍,但我們還是覺得差不多,因為我們的操作系統和應用軟體也越做越大,而且今天大家用手機比用電腦的時間更多,智慧型手機也可視為一種電腦,2017年的iPhone也比2007年的速度快了100倍,但現在裝了許多app使我們感覺不到速度有這麼大的進步,現在很多app在OS沒有更新的情況下,根本無法使用。

這種現象,乍看很像是廠商們講好了強迫消費者必須買更新的手機、用更新的操作系統和軟體,但其實,以前的工程師是用匯編語言,非常精煉、佔的空間也很小,但要求工程師匯編語言的寫程式是很沒有效率的,寫出來的程式碼也很不容易讀、也比較無法有較複雜的功能,現在的工程師並不用匯編語言寫程式,需要程式有規範、可讀,再加上人工成本高,為了節省工程師的時間,編程語言變得越來越好用,這使得同樣功能的語言,今天佔的資源比昨天多。

於是IT產業出現這樣的生態鏈:以微軟為首的軟體廠商,吃掉了硬體升級帶了的所有好處,微軟升級迫使使用者購買新的電腦,而惠普或戴爾可以賣出更快更新的電腦,搭載著新的英特爾晶片,在這中間的廠商也不斷擴充,若微軟開發的進度慢了,其他硬件的銷售也就會跟著受影響了,市場把個人電腦時代的格局描述為WinTel,也就是Windows與Intel。

這樣的生態也在移動通訊產業出現類似的狀況。2007年Google成立Android聯盟,打造一個開放的移動通信產業,一開始使與微軟、諾基亞、黑莓競爭,Android的地位相當於PC的Windows,而晶片廠商Qualcomm、Broadcom、Marvell製造ARM架構的手機晶片,使得Android-ARM就像WinTel2.0,對用戶來說,仍舊是軟體升級吃掉硬體升級。Windows與Intel、Android-ARM不斷地刺激IT產業的前進,整個產業結構也相似,只是軟體與硬體的提供者分別換成不同公司。

反摩爾定律(Reverse Moore's Law)
假如一家IT公司在18個月後,營收只剩下今天的一半,表示相同的付出卻只有一半的收入,稱之為反摩爾定律。反摩爾定律逼著所有硬體廠商必須跟上更新速度,但我們仍可以看到有的公司努力跟上,有的公司跟不上,反摩爾定律積極的一面,是促成了科技領域中質的進步,在科技領域中,光靠量變是不夠的,還有要質變。

反摩爾定律使得一家新創的小公司,也有機會站在同一起跑線上與大型老公司競爭,特別是大型老公司如果沒有保持進步,原先在產業中的地位也有可能被小公司取代掉,從整個產業來看,利潤最高的是軟體與IT服務公司,而硬體供應商是被推著走,利潤相對較低,我們可以從微軟、Google、Facebook看到這樣的變化,要說有例外,大概也只有Apple了。

迢霓床邊故事集_認識企業Fairchild--八叛徒與矽谷

先講Fairchild的創辦人—肖克利(William Shockley 1910-1989):1999年,洛杉磯進行全國評選最偉大的美國人活動,發明電晶體(transistor,中國稱晶體管)的肖克利,和發明積體電路的諾伊斯、基爾比三人並列第一,第二名是亨利福特,第三名是二戰時期的羅斯福總統,20世紀美國的發明家很多,而這幾個可以被列為第一名,是因為在半導體時代中,電晶體和積體電路實在太重要了,這兩項也是常常在重要發明中名列第一。今天大部分的產業都用到了積體電路,如果把這部分扣除,世界經濟就會大倒退,若從反面例子來看,在那個時候的俄羅斯、東歐、中東,錯過了這半個世紀也來的半導體產業發展,在蘇聯解體與東歐大變之前,而過去幾十年重要的IT產品並沒有來自這些地方的。


1936年肖克利從麻省理工畢業後,加入了貝爾實驗室,1955年因為想照顧母親而回到加州,剛好有朋友出資讓他成立肖克利半導體實驗室,當時肖克利在實驗室製造電晶體,但還無法量產,他需要一群人幫忙,他用兩個方法找人,一是去大學裡聽博士班做學術報告,可以了解他們的水準,二是以代碼行時刊登招聘廣告,後來這個方法也被高盛、微軟、Google使用。肖克利用這些方法網羅了一批人才,由於大家都知道肖克利是在貝爾實驗室研究半導體,大家都願意追隨他。

諾伊斯和摩爾一開始都因為肖克利的聲望而追隨他,但他們可能忽略掉一件事:肖克利並沒有找貝爾實驗室裡的同事,主要是歸因於肖克利是一個非常有個性的科學家,很難共事,貝爾實驗室的人都知道這一點,沒有人願意與他一起創業,後來,事實證明,雖然他是一位傑出的科學家,但他不是一位好的管理者,也沒有遠見,那時他把努力方向放在降低半導體的成本,當時他認為只要能把半導體成本降低5美分,將形成一個很大的市場,不過,這個成本是一直到20世紀80年代才實現,而80年代已是由積體電路主導整個市場了。

公司辦到第二年,摩爾等七人受不了肖克利的獨裁作風,一去找公司裡的第二號人物諾伊斯,諾伊斯竟然很爽快地答應。1956年諾伊斯已發現了可以得諾貝爾獎的半導體題目,但因為與肖克利不合卻未能發表,後來被別人寫去,那個日本科學家江崎得到了1973年的諾貝爾獎,這件事一直被諾伊斯拿來當作「上級不能鼓勵下級」的經典案例。這八個人要成立公司時,一開始找不到資金,因為找的都是聯合鞋業公司、通用磨坊公司、北美長途運輸公司,這些人很難因為真正理解而投資,後來找到了資助佬沃森重組IBM的非爾柴爾德家族,在二戰期間,第二代老闆靠做航空照相器材發財,算是科技業裡的老兵,因此願意投資半導體,諾伊斯說服他的重要概念是,沙子和金屬是半導體產業的基本材料,此將使材料成本很可能接近0,競爭的重點是技術、是製造工藝,諾伊斯的洞見讓整個半導體產業高速發展。

1957年9月18日,這八人提交了辭職報告,這個日子成為人類史上最重要的10個日子之一,肖克利大怒,稱他們為「八叛徒」,因為從肖克利看來,這不僅是員工離職,更像是學生背叛老師,因為這八人在加入肖克利半導體實驗室之前,除諾伊斯外,其他人都是在肖克利的指導下才掌握技術。不過,「八叛徒」反而變成矽谷文化中的正面詞彙,激勵後來的人不斷調整傳統,勇於開拓未來。出資人一開始以貸款形式挹注資金,但替自己保留股權回購,1959年執行了所有回購權,八叛徒得到了一筆金額,但股權轉移到了出資人那裡,這使得沒有股權的技術人員,無法享受公司的成長性。

八叛徒成立的公司依出資人的名字,命名為Fairchild(仙童公司),因為技術先進,很快就拿到美國轟炸機的電晶體合約,從這份合約起,打響名聲,後來搶走了IBM正在研發的電晶體電腦的合約,確定了仙童公司在全球半導體產業上的領先地位,到1958年年底,仙童公司已經有100多名員工,是全球第二大的半導體公司,同時也有很多小公司開始在新興的半導體產業中競爭,但是能算得上仙童公司對手的,只有老牌的電子設備公司「德州儀器」,德州儀器在貝爾實驗室獲得電晶體生產的許可證,然後推出了全世界第一台電晶體的收音機,獲得巨大利潤,不過,仙童公司透過與IBM合作,因成為軍方供應商而在成立的一年內實現獲利。同期間,沒有了「八叛徒」的肖克利半導體公司很快陷入困境,肖克利把公司賣掉,到史丹佛大學教書,但他有些偏激的言論,使他的注意力走偏,這位絕頂聰明的科學家,之後並沒有做出比之前更好的發明,而諾伊斯等人正在從事一項人類歷史上最偉大的發明--積體電路。

wiki
積體電路(英語:integrated circuit,縮寫作 IC;德語:integrierter Schaltkreis),或稱微電路(microcircuit)、微晶片(microchip)、晶片(chip),在電子學中是一種將電路(主要包括半導體裝置,也包括被動元件等)集中製造在半導體晶圓表面上的小型化方式。

世界上很多新技術,一開始都是軍事部門先使用,一來是因為武器先進對國家非常重要,二來是軍方有錢,背後是整個國家的資源。當仙童公司把半導體交給客戶(軍方)使用,客戶的反饋是使用環境非常惡劣,需要有其他材料來取代,後來仙童公司使用的方法是,在硅片(矽片)上,放上阻光模進行光刻,進行多次後把導線放到凹進去的地方封裝起來,這時候還是女工用鑷子在放大鏡下進行裝導線的工作,做成一個個電晶體,但這不如將所有元件和電路都刻在一塊版上。諾伊斯發明積體電路的時候,德州儀器的基爾比也在做類似的實驗,當時基爾比和剛從別家公司跳槽到德州儀器的張忠謀是好朋友,喝咖啡時聊起將電晶體排在半導體晶片上的事,張忠謀一開始也還看不出有什麼用,不過基爾比很快將構想實現後,取得了世界上第一個有關積體電路的專利。當初見證了基爾比發明積體電路過程的台積電董事長張忠謀說,他深刻地體認到技術前瞻的重要性,當下與自己工作無關的但非常有可能改變產業的新技術,也要保持關心,他也一直感謝基爾比對他創建台積電早期的啟發。

2000年,諾貝爾物理獎頒給積體電路的發明人基爾比,因為諾伊斯已在十年前去世,不然這個榮譽應該是他們兩個共享。60年代是全球電子工業起步的年代,仙童和德州儀器的積體電路用在各種工業產品,光是阿波羅計畫,就訂購了上百萬片積體電路。從工業時代到資訊時代,很多公司都是靠著一個改變世界的產品發展成全球性的巨無霸公司,並且長期主導產業的發展,像前面提到的AT&T和IBM就是,仙童公司本來也有這樣的機會,不過它並沒有在剛剛興起的IT產業中取得壟斷地位,甚至還給自己製造很多競爭對手,一開始在創立仙童公司時幫忙找出資人的洛克,和「八叛徒」每個人都保持非常好的關係,也樂於幫忙每一個人開創新事業。

1959年,仙童公司的股權歸出資人所有之後,總經理就帶著八名員工(不是八叛徒)創辦了自己的半導體公司Rheem,其實對當下仙童公司的業務並未造成太大影響,但這個舉動,影響著後面接連著有人離開仙童公司,並且也在半導體產也中創業。Rheem一開始對仙童公司的影響並不明顯,在仙童公司時,伊諾斯用輕鬆的工作氣氛、沒有等級差異的企業文化吸引人才,沒有發號施令與服從的上下級關係,有的是分工不同、自由討論的合作關係,這種管理方式吸引了大量人才,彌補了有人離開時,會接著有好的人才補充。仙童公司的問題是股權結構的問題,當時並沒有所謂的「風險投資」,也沒有創始人與出資人雙贏的股權結構,股權結構不只決定利潤如何分享,也決定了當公司的管理上出現矛盾時,誰才有話語權,舉例來說,在諾伊斯發明積體電路後,出資人認為應該將來年預算用於改良電晶體,而諾伊斯認為應該成立積體電路的工廠,這種發展路線的分歧,在當下很難看出哪個比較好,總是要等到事後才知道。因此,當利潤分享與管理權出現矛盾時,就會有一撥人離開,而人才這樣的流動,也促成了矽谷地區的半導體產業發展。

歸納一下矽谷出現在舊金山灣區的三個決定性因素:
  1. 1951年,史丹佛大學的特曼教授為了幫學校解決財政問題,提議大學拿出2.7平方公里來創立園區,吸引很多高科技公司。(後面會再講到)
  2. 1952年,IBM在舊金山南部成立西海岸研究實驗室,使得遠離東岸科技中心的北加州也有了參與科技前沿的機會,在此之前西岸技術是大大落後東岸的。
  3. 仙童公司讓外流的人才,在當地長出了完整的半導體產業,即使之後仙童公司解體,發展也已經無法逆轉。

1968年,諾伊斯也覺得再待下去,無法做什麼事,他那時希望可以做更大型的積體電路,把原本在幾片晶片上的東西整合成一片,但以老闆(股權主要擁有者)的角度去想,當然會希望賣越多片越好,最終諾伊斯和摩爾離開了仙童公司,創辦了一家新的半導體公司,也就是改變世界的英特爾。在諾伊斯和摩爾離開仙童公司之後,八叛徒中的另外兩個人也陸續離開了,此時成立時的「八叛徒」已經全部離開仙童公司,雖然之後仙童公司也還獨立存在著很多年,但他們的時代結束了。

仙童公司影響力最大的部分,並非只是自己公司的發明,更重要的是從這裡出去的人,讓半導體公司在灣區遍地開花,截至2017年為止,英特爾、AMD、Apple等著名公司,前幾位創始人都來自先童公司,可以說灣區之所以能成為灣區,很大的程度上是因為仙童公司的開枝散葉,而同時期的德州儀器公司,相對保守,並沒有大規模出現員工離職去創業的現象,這雖然使得德州儀器至今仍是最大的半導體公司之一以及最有競爭力的儀器設備公司,但未能如仙童通過不斷的叛逆行為,將技術快速過展至整個地區甚至全世界,但從另一個角度想,雖然比較保守,抑制了競爭對手的出現,但也是用核心技術,成就百年老店,像AT&T和IBM那樣。

問題討論:
  1. 1999年,洛杉磯進行全國評選最偉大的美國人活動,發明電晶體(transistor,中國稱晶體管)的肖克利,和發明積體電路的諾伊斯、基爾比三人並列第一,第二名是亨利福特,第三名是二戰時期的羅斯福總統。從他們選出的第一名,可以讀出美國人對什麼樣的人較為讚賞?
  2. 從仙童公司找創立資金的過程中,出資對象最好有些什麼特點,更有可能出錢投資?
  3. 在股東與技術人員的矛盾中,本次的例子裡提到,在諾伊斯發明積體電路後,出資人認為應該將來年預算用於改良電晶體,而諾伊斯認為應該成立積體電路的工廠,這種發展路線的分歧,在當下很難看出哪個比較好,總是要等到事後才知道。請你分別站在這兩個人的角度上,描述他們為什麼對預算要用在哪裡的看法不同。

2020年11月14日 星期六

20201107中文課(28)

生字*重點是「」裡面的東西:城費壽激餐配別發易團抵毀

  1. (ㄔㄥˊ)
  • 古時環繞京師或圍繞某一區域以供防守的大圍牆:如「城池」、「城郭」。
  • 都市:如「京城」、「城市」。https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%9F%8E%E5%B8%82
  1. (ㄈㄟˋ)
  • 花用錢財:如「花費」、「縻費」。
  • 花用、消耗:如「費力」、「費心」、「費勁」。
  • 財用、款項:如「旅費」、「經費」、「公費」。
  1. (ㄕㄡˋ)
  • 長久、長命:如「福壽雙全」、「壽比南山」。
  • 生日:如「祝壽」。
  • 生前預為死後準備裝殮用的:如「壽衣」、「壽木」。
  1. (ㄐㄧ)
  • 水勢受阻而噴濺:如「激起浪花」、「波濤相激」。
  • 使有所感發或變化:如「刺激」、「激勵」、「勸將不如激將」、「激怒」。
  • 言行率直、急切:如「激切」、「偏激」。
  • 強烈、急劇的:如「激增」、「激漲」、「激戰」。
  1. (ㄘㄢ)
  • 吃、食:如「早餐」、「西餐」「聚餐」、「野餐」、「風餐露宿」(形容野外生活或行旅的艱苦)
  • 量詞,計算飲食次數的單位:如「一天三餐飯」。
  1. (ㄆㄟˋ)
  • 適合:如「配合」、「只有他才配稱世界球王。」。
  • 陪襯、補足,少了便無法完全發揮:「紅花雖美,還需綠葉配。」、「配貨」、「配零件」、「配塊玻璃」。
  • 分發、安排:如「支配」、「分配」。延伸出(1)古代女子嫁人稱「許配」,因為是由父兄安排,無法自己做主。(2) 流放罪人到遠方:如「發配」、「刺配」。
  1. (ㄅㄧㄝˊ)
  • 分離、離開:如「告別」、「暫別」、「永別」、「臨別依依」、「久別重逢」。
  • 區分、分辨:如「辨別」、「鑑別」、「識別證」、「分門別類」。
  • 用別針或大頭針等固定物品:如:「別上一朵胸花。」、「把紀念章別在胸前。」
  • 類:如「性別」、「國別」、「派別」、「職別」。
  • 差距、分別:如「天淵之別」。
  • 另外的:如「別人」、「別家」、「別稱」、「別處」。
  • 另、外:如「別具匠心」、「別開生面」、「別樹一幟」。
  • 不要。表勸阻或禁止的意思:如「別走!」、「別生氣!」、「別打岔!」、「別理她!」
  • 請問「士別三日,刮目相看()」中的「別」是上面哪個意思?
  1. (ㄈㄚ)
  • 開始、啟動:如:「發動」、「先發制人」、「一觸即發」。
  • 生長、產生:如「發芽」。
  • 興起:如「發跡」。
  • 起程:如「出發」。
  • 送出、付出:如「發放」、「發錢」、「散發傳單」。
  • 放射:如「彈無虛發」、「百發百中」。
  • 量詞:➊計算槍、炮、子彈等數量的單位。如:「手槍裡還剩下四發子彈。」➋計算槍、炮、子彈等發射數量的單位。如:「射炮十二發」。
  • 請問「三軍未發,糧草先行」的「發」是上面的哪個意思?(諺語:比喻做事情要先有計畫和準備。)
  1. (ˋ) 
  • 簡單、不困難:如「容易」、「得來不易」。
  • 平和、和藹:如「平易近人」。
  • 交換:如「交易」、「貿易」、「以物易物」。
  • 改變:如「變易」、「易容」、「移風易俗」。
  • 《易經》的簡稱。https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%98%93%E7%BB%8F
  1. (ㄊㄨㄢˊ)
  • 圓球形物體:如「粉團」、「紙團」、「麵團」。
  • 有組織的一群人,可以一起運作或活動:如「社團」、「馬戲團」、「旅行團」、「合唱團」。
  • 聚合物:如「疑團」、「冷氣團」、「星團」。
  • 量詞。計算團狀物的單位:如「一團毛線」、「兩團泥巴」。
  • 聚集、結合:如「團結」。
  1. (ㄉ一ˇ)
  • 擋、抗拒:如「抵抗」。
  • 價值相當,可互相頂換:如「抵債」、「一命抵一命」。
  • 互相消去:如「抵消」、「收支相抵」。
  • 頂、支撐:如「手抵著下巴。」、「用根棍子把門抵住。」
  • 衝突、觸犯:如「你的話前後相抵,矛盾極了!」
  1. (ㄏㄨㄟˇ)
  • 傷害、破壞:如「毀滅」、「毀壞」。
  • 誹謗:如「毀謗」、「毀譽參半」。(毀謗與稱譽的比例相當。如:「他在商業界毀譽參半,若非親自與他接觸,很難真正了解他的為人。」)

20201028中文課(27)

 生字*重點是「」裡面的東西:條隸鬆緊強從樣磨重素節待

  1. (ㄊㄧㄠˊ)
  • 長條形的物體:如「線條」、「麵條」、「便條」、「油條」。
  • 項目、條目:如「條款」、「條例」、「法條」。
  • 次序、系統:如「條理」、「有條不紊」、「井井有條」(形容整齊有序的樣子。如「書籍滿架,井井有條」。)
  • 量詞:➊計算條狀物的單位。如:「一條魚」、「兩條線」、「三條香菸」、「五條裙子」。➋計算文書分項的單位。如:「《民法》共有一二二五條。」
  1. (ㄌ一ˋ)
  • 附屬:如「隸屬」。
  • 古代稱地位卑賤或供人役使的人:如「奴隸」。
  1. (ㄙㄨㄥ)
  • 鬢髮蓬亂的樣子:如「蓬鬆」。(注意:看部首與「髮」有關)
  • 不緊:如「鞋帶鬆了。」、「螺絲釘鬆了。」
  • 不煩重、不緊要:如「輕鬆」、「稀鬆平常」。
  • 不嚴格:如「檢查得很鬆。」、「管理得太鬆。」
  • 寬裕:如「最近手頭兒鬆了些,可以再買些書。」
  • 精神懈怠:如「鬆懈」。
  • 物質脆軟不緊密:如「鬆軟可口」、「土質很鬆」、「又鬆又脆的餅乾。」
  • 將瘦肉煮熟炒乾,製成絨狀或纖維狀的食品:如「魚鬆」、「肉鬆」。
  • 放開:如「鬆綁」、「鬆開手」。
  • 解開、放寬:如「天太熱了,把衣服鬆一鬆。」、「替他鬆綁」
  1. (ㄐㄧㄣˇ)
  • 密合。與「鬆」相對:如「緊握筆桿」、「繫緊鞋帶」。
  • 加快、不停止:如「趕緊」、「催得緊」、「緊走幾步」。
  • 嚴密、不放鬆:如「嚴緊」、「管得很緊」。
  • 急迫:如「緊急」、「緊要」、「緊迫」。
  • 生活困窘、不寬裕:如「手頭很緊」。
  • 重要:如「要緊事」。
  1. (ㄑㄧㄤˊ或ㄐㄧㄤˋ或ㄑㄧㄤˇ)
  • 健壯、盛大、有力:如「強壯」、「身強力壯」。
  • 剛毅、堅毅:如「頑強」。
  • 具有威權勢力的人或團體:如「列強」、「豪強」。
  • 固執、任性、不順從(ㄐㄧㄤˋ):如「倔強」、「強脾氣」。
  • 迫使、使用強(ㄑㄧㄤˇ):如「勉強」、「強迫」、「強人所難」、「強詞奪理」。
  1. (ㄘㄨㄥˊ或ㄘㄨㄥ或ㄗㄨㄥˋ)
  • 跟隨:如「跟從」。
  • 依順:如「從命」、「服從」。
  • 參與:如「從事」、「從政」。
  • 採取:如「從寬處理」。
  • 向來:如「他從未遲到過!」
  • 自、由:「他從外面來。」
  • 充裕、不緊迫(ㄘㄨㄥ):如「時間很從容。」,也可以形容人從容,是舒緩悠閒的樣子。
  • 隨侍的人(ㄗㄨㄥˋ):如「侍從」、「僕從」。
  1. (ㄧㄤˋ)
  • 形式、形狀:如「圖樣」、「依樣畫葫蘆」。
  • 種類:如「各式各樣」。
  • 作為標準的物品:如「樣品」、「貨樣」。
  • 量詞,計算事物種類的單位:如「六樣小菜」。
  • 人事物的性質、程度、方式等:如「他就是這樣一個循規蹈距的人。」
  1. (ㄇㄛˊ或ㄇㄛˋ)
  • 摩擦而使物品光滑或銳利:如「磨光」、「磨刀」。
  • 將物研細:如「磨細」、「磨粉」、「磨墨」。
  • 糾纏不休:如「你真是會磨,竟然讓他答應了!」
  • 艱難、阻礙:如「好事多磨」。
  • 兩塊圓形的石盤相合,當中有軸,推轉上面一石,用來碾碎穀物的器具(ㄇㄛˋ):如「石磨」、「卸磨殺驢」(將推完磨的驢子卸下來殺掉。比喻將曾經為自己辛苦付出者一腳踢開。如「老闆不顧情面地逼退老幹部,卸磨殺驢的手段讓人心寒!」)
  1. (ㄓㄨㄥˋ或ㄔㄨㄥˊ) 
  • 物體的分量大。與「輕」相對:如:「這塊石頭比那塊木頭重。」
  • 濃、厚:如「口味重」、「顏色重」。
  • 嚴峻的:如「重刑」、「重罰」。
  • 要緊的:如「庫房重地」。
  • 劇烈的:如「重病」。
  • 價值高的:如「重酬」、「重器」。
  • 尊敬:如「尊重」、「敬重」。
  • 謹慎:如「安土重遷」。
  • 量詞。計算相疊、累積物的單位(ㄔㄨㄥˊ):如「九重天」、「千重山」、「萬重山」。
  • 再、另(ㄔㄨㄥˊ):如「重來」、「重遊故地」、「重修舊好」。
  1. (ㄙㄨˋ)
  • 白色的生絹。
  • 事物的基本性質、根本:如「因素」、「元素」、「色素」。
  • 不包括蔥、蒜、韭的蔬菜食物:如「禮佛吃素」。
  • 樸質無華的、清淡的:如「樸素」、「素妝」、「素流」。
  • 空的、平白的:如「尸位素餐」( ㄨㄟˋ ㄙㄨˋㄘㄢ,占著職位享受俸祿而不做事。)
  • 平日的:如「平素」、「素不相識」。
  1. (ㄐ一ㄝˊ)
  • 儉省:如「節衣縮食」、「開源節流」。。
  • 限制、控制、約束:如「節育」、「節制資本」。
  • 植物枝幹分段的地方:如「松節」、「竹節」。
  • 動物骨骼相連接的部分:如「關節」、「骨節」。
  • 段落、單位:如「章節」、「單音節」、「把這四小節再重唱一次。」
  • 人的志氣、操守:如「志節」、「貞節」。
  • 事情的經過情形:如「情節」、「細節」。
  • 時令的區分:如「季節」。
  • 有特殊意義,值得慶賀或紀念的日子:如「春節」、「青年節」、「雙十節」。
  • 禮儀:如「禮節」、「繁文縟節」。
  • 音樂的拍子,以示緩急程度:如「節奏」、「節拍」。
  • 量詞:➊計算時間分段的單位。如:「今天上了三節課。」➋計算車廂數目的單位。如:「這列火車有十二節車廂。」➌計算文章或樂曲段落的單位。如:「本文共分三章節。」、「這首曲子一共有三十六節。」
  1. (ㄉㄞˋ或ㄉㄞ)
  • 等候:如「等待」、「枕戈待旦」(ㄓㄣˋㄍㄜ ㄉㄞˋㄉㄢ,枕著武器等待天明。形容時時警惕,準備作戰,不敢安睡。)、「拭目以待」(ˋㄇㄨˋˇㄉㄞˋ,擦亮眼睛等待著。比喻期待事情的發展及結果。如「他的新書即將出版,敬請拭目以待。」)
  • 對待、照顧:如「優待」、「待遇」、「款待」、「招待」、「待客之道」、「待人接物」。
  • 逗留、停留(ㄉㄞ):如「這些銀兩夠你在此地待上十天半個月的。」

迢霓床邊故事集_認識企業Apple_科技產業的時尚品牌

1980年代以後出生的人,認為Apple是科技產業的時尚品牌,但在此之前的人,可能對Apple最早的個人電腦還留有印象,Apple最初是便宜的低端品牌,現在成了高端的時尚品牌,雖然看似矛盾,但透過Apple的創始人賈伯斯,很好地結合起來。


前面說過 1976年是很重要的一年,這一年賈伯斯和另外兩個人在車庫裡創立了Apple公司,研製個人電腦,當時一台個人計算機需要上萬美元,不太可能在每個家中普遍起來,賈伯斯和沃滋尼亞克做出了世界上第一台通用的個人電腦Apple I,連外殼都沒有,一般人可以花幾百美元買一台,但其實使用起來並不方便,當IBM推出一款比較能用的PC時,馬上就吃掉3/4的市場,Apple一直到推出Macintosh才算成功,也使得後來Apple的電腦會稱作Mac。

1984年推出的Macintosh,是世界上第一款老百姓買得起、擁有交互式圖形介面和鼠標的個人電腦,硬件略優於IBM的PC,當時IBM的PC是DOS系統,必須要會用指令才能使用。Macintosh最有特色的兩個地方,一是圖形介面,這是由詩樂(Xerox)公司在Palo Alto實驗室製造出來的,這個實驗室非常擅於創新,卻不善於將發明變成產品。二是Apple是軟硬體全包的個人電腦公司,但微軟系統能用在各家的電腦上,Apple還是在個人電腦市場敗陣下來。

1983年賈伯斯請來了百事可樂的總裁John Sculley擔任Apple的CEO,Sculley後來趕走了賈伯斯,Apple也進入了長達十五年的低谷。當時以Macintosh受歡迎的程度,即使賈伯斯不在,技術領先的情況下可能還能撐一個十年,Sculley嘗試做個人掌上型電腦,但並不成氣候,那時Apple慘到很可能被賣給IBM或太陽公司(台灣稱昇揚公司),不過沒人對這家個人電腦業務已在萎縮的公司有興趣。

離開Apple的賈伯斯,在1986年用500萬美元買下了一家動畫製作室,後來就是Pixar公司,被迪士尼以74億美元高價收購,有很多聖歡迎的動畫片都是Pixar製作的。到了1996年,賈伯斯被請回Apple,1997年賈伯斯擔任臨時CEO,上台後推出一些造型很酷的電腦,這時的蘋果電腦已經比其他IBM兼容機貴很多,用戶多是從事藝術工作的人士,其次是一些趕時髦的學生與專業人士,賈伯斯更像是一位藝術家,而非工程師,既然那時已經無法替代微軟與兼容機的地位,賈伯斯索性往高端發展,慢慢地,Apple成為時尚的象徵。

1990年代,網路成為訊息傳播的渠道,多媒體的的技術也使得數位化有了內容來源,原來的錄影帶和錄音帶變成了DVD和 CD,數位化的音樂和影片,變得容易在網路之間散布,網路上有了音樂和影片可以下載,雖然市面上已經有不少音樂播放器,但做得不好,歌曲數量一多,查找和管理都不容易,想要多聽起張在不同 CD上的音樂,得帶著播放器和數張光碟片,賈伯斯認為這個市場不需要花錢和時間培養,而是需要一個解決問題的產品。2000年開發iTunes軟體,2001年10月,推出了第一代iPod音樂播放器,iTunes可和 iPod無縫對接,2008年,iPod銷售佔公司營收四成,股票從2003年低點起,到2012年6月上漲60多倍。

2003年10月,賈伯斯患上癌症,2004-2006年是Apple又一段不太順遂的期間,在Apple幾乎壟斷了音樂播放器的市場後,2003年Apple試著想要在高利潤的音樂市場上分一杯羹,當時世界上被五大唱片公司壟斷,Apple建議將一張專輯裡的曲子分開一首一首賣,這樣消費者可以下載自己喜歡的就好,不過這個下載市場的成長比賈伯斯想像的慢。2006年Apple推出Apple TV ,希望Apple TV成為家庭娛樂中心,當時微軟和SONY也都看到了這個趨勢,只是到目前為止,並沒有誰是唯一的贏家。第一代AppleTV的外型和功能也都很酷,但當時的網路速度無法顯現出Apple TV在音質與畫質上的優越,而且要看的電影還非得要從iTunes買,不能從錄影帶店借,從iTunes下載一部9GB的電影,需要一整天的時間,所以實際上購買的人,只能拿來看解析度低的Youtube影片,不符合Apple的初衷。

iPod的出現徹底改變音樂市場,1999年全球音樂唱片銷售額是一個400億美元的市場,十年後剩不到一半,而2007年推出的iPhone的出現改變了通訊行業,手機大廠原是motorola和nokia,但隨著通話需求下降、上網功能提高,智慧型手機開始崛起,最初智能型手機代表示Blackberry ,相當於傳統手機加上e-mail的功能,不過,到了賈伯斯手上,不僅是手機與音樂播放器的結合,還有電腦與一般電視的主要功能。

2010年Apple推出iPad,一開始有人說iPad只是比較大隻的iPhone,但從功能上,iPad可以滿足多數在電腦上做的事,改變了大家對個人電腦的需求,PC銷售量在2011年達到頂點後,就逐年下降,其他廠商也學習Apple推出平板產品,但銷量遠不如iPad,隨著大家對個人電腦的依賴減弱,微軟在IT的主導地位也逐漸消失。

Apple一直給人一種感覺,就是它並不是某個技術的發明者,但每樣東西都給人耳目一新的感覺,它的每款都不是自己的原創,但Apple把每個產品都做到極致,賈伯斯將技術與藝術的結合做到得爐火純青的經界。他的同事日後回憶起與他共事的日子,賈伯斯通常不去討論可能性,只是清楚地表達自己願望,並且善變,當鍵盤不小心按快了還會多出現幾個字母的年代中,賈伯斯已經想到了沒有鍵盤的產品。賈伯斯看到CD時可能已經去想像音樂市場的改變,這些都不是靈機一動就出現的好點子,大多數人之所以做不出改變世界的產品,是因為他們只看見成功者最後的臨門一腳,卻忽視了別人長期的思考。

問題與討論
  1. 請問iPod如何改變音樂市場?
  2. 「賈伯斯通常不去討論可能性,只是清楚地表達自己願望,並且善變。」請問這樣的行事風格,正面與負面的影響各是什麼?
  3. 為什麼大多數的人做不出改變世界的產品?
動物園正方觀點
富有和權利的象徵,19世界動物園為了賺錢,20世紀為了保護動物、學習。(例子:大動物園)
  1. 保育。(例子:大猩猩在馬戲團34年)
  2. 學習。(要知道菜名才能知道要吃哪些青菜)
*記得和隊友的內容要合成一篇結構完整的文章,先講的人開場點出主要觀點,後講的人要做總結再讓論點之間相扣。